Is inclusieve technologie het ei van Columbus in de omslag naar inclusief ondernemen?
Afgelopen januari is het Platform Inclusieve Technologie (PIT) feestelijk gelanceerd. Een mooie samenwerking tussen UWV en Cedris. Het doel is om de bekendheid en het gebruik van inclusieve technologie te vergroten en zo meer mensen met een ondersteuningsbehoefte aan werk te helpen. Vanuit mijn werk voor SBCM en als één van de founding fathers van de Kennisalliantie Inclusie en Technologie (KIT) in 2017, ben ik gevraagd voor de Adviesraad van PIT.
Wat zijn na bijna 10 jaar mijn lessen: is inclusieve technologie het ei van Columbus in de omslag naar inclusief ondernemen? Het korte antwoord is natuurlijk ‘nee’. Dat komt omdat het vraagstuk van arbeidsparticipatie van mensen met een ondersteuningsvraag zo veelzijdig is, dat er geen enkelvoudige oplossing is. Anders was het natuurlijk al lang opgelost. In de praktijk zien we dat het aandeel werkgevers dat mensen met een ondersteuningsvraag in dienst heeft nauwelijks groeit, ondanks jaren van activerend beleid, nieuwe kennis en technologieën (circa 15 – 18% van de werkgevers). Als een werkgever het in dienstnemen van mensen met een ondersteuningsvraag niet als een organisatiedoel benoemt, gebeurt er vaak weinig of blijft het beperkt tot enkele toevalstreffers, waarvan de vraag is hoe duurzaam deze plaatsingen zijn.
Het is van belang om te focussen op werkgevers die echt werk willen maken van inclusief werken, en daarnaast op werkgevers die ervoor openstaan. Er zijn inmiddels instrumenten, zoals de Vragenlijst Inclusief Ondernemen (meer informatie vind je in deze presentatie), waarmee je deze werkgevers kunt identificeren en hun ondersteuningsvraag in kaart kunt brengen. Vervolgens gaat het om het maken van de meeste passende match tussen vraag en aanbod voor ondersteuning voor duurzaam werk. Op de ene werkplek levert een ondersteuningsvraag meer belemmeringen op dan op een andere. Ondersteuning kan bijvoorbeeld gaan om het aanpassen van taken, werkplek en –tijden, het bieden van passende begeleiding, scholing en een inclusieve werkcultuur. Inclusieve technologie is hierbij een waardevolle aanvulling: het biedt extra mogelijkheden om werk passend te maken en mensen zo zelfstandig mogelijk te laten werken. Waardevol, omdat ik heb gezien dat de mogelijkheden van (ondersteunende) technologie bijna oneindig zijn.
Verder heb ik ervaren dat werkgevers die normaal niet meteen enthousiast reageren op het in dienst nemen van mensen vanuit bijvoorbeeld een uitkeringssituatie, de insteek van inclusieve technologie vaak wel interessant vinden en dat dit een opening biedt voor gesprek. Dat is mooi. Maar technologie is niet het ei van Columbus, een brede blik op het vraagstuk blijft noodzakelijk.
Wil je meer weten over de mogelijkheden van inclusieve technologie? Houd de website van PIT in de gaten.
Bruno Fermin is fondsmanager van SBCM, het A&O fonds en kenniscentrum sociale werkgelegenheid