In de strijd tegen personeelstekorten kan technologie een waardevolle rol spelen, mits deze op een mensgerichte manier wordt ingezet. Dr. Jessie Koen van TNO legt uit: “De werknemer is de factor die het effect van de technologie kan maken of breken.”
In het artikel van MT/Sprout legt Koen uit hoe technologie kan helpen bij het oplossen van personeelstekorten, mits deze op een mensgerichte manier wordt ingezet. Koen maakt onderscheid tussen arbeidsbesparende technologie en arbeidsondersteunende technologie. Arbeidsbesparende technologie neemt taken over waardoor meer gekwalificeerd personeel hetzelfde werk kan uitvoeren. Arbeidsondersteunende technologie helpt werknemers hun talenten beter te benutten en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, zoals een OSS-systeem. Bij KIT spreken we over inclusieve technologie.
Inclusieve technologie kan werk effectiever maken. Dit vergroot het beschikbare personeelsaanbod zonder de werkgelegenheid te verminderen. Koen benadrukt dat technologie niet alleen vanuit technologische mogelijkheden moet worden bekeken, maar vooral vanuit de ervaringen en behoeften van werknemers. Wanneer technologie niet goed wordt geïntegreerd, kan deze zelfs demotiveren. Het is daarom cruciaal om werknemers vanaf het begin te betrekken bij de implementatie en hen ruimte te geven om de technologie te verbeteren en aan te passen.
Lees het hele artikel op de website van MT/Sprout. En ben je geïnspireerd geraakt? Deel je verhaal over inclusieve technologie in jouw organisatie. Of neem contact met ons op om meer te leren over inclusieve technologie.
DIWI (Digitale Werkinstructies) helpt organisaties om werkinstructies toegankelijker aan te bieden met beeld, audio en meertalige ondersteuning. In een praktijkverhaal deelt TINT Apeldoorn de ervaringen uit een pilot bij Lucrato en Royal Talens.
Lees meer
Inclusieve technologie kan werk toegankelijker te maken. Maar hoe zorg je ervoor dat professionals deze mogelijkheden kennen én passend kunnen inzetten? Onderzoek van TNO en Hogeschool Saxion laat zien welke rol praktijkervaring daarbij speelt.
Lees meer
In dit vervolgartikel op “Starten met inclusieve technologie: begin bij het vraagstuk, niet bij de oplossing” verschuiven we de blik van waar te beginnen naar hoe verder te gaan. Het implementeren van inclusieve technologie vraagt namelijk meer dan alleen een slimme keuze of een goed idee. Het is een veranderproces dat raakt aan zowel mensen als systemen: aan overtuigingen, aan werkprocessen, aan cultuur en aan structuur. De uitdaging is om technologie zó in te bedden dat zij niet alleen toegankelijk en bruikbaar is voor iedereen, maar ook duurzaam gedragen wordt in de organisatie.
Lees meer
Werkontwikkelbedrijven bestaan in allerlei verschillende vormen en maten. Ze delen een gemeenschappelijk doel: hun kandidaten en medewerkers de beste kansen bieden op de arbeidsmarkt. Daarvoor is innovatie nodig. In deze Kijken naar Kansen vertelt Renco Wesseling hoe hij kijkt naar innovatie op het gebied van inclusieve technologie bij Weener XL.
Lees meer
Hoe houd je medewerkers langer gezond aan het werk in fysiek zware beroepen? Bij werkontwikkelbedrijf Breda Werkt maken ze daarvoor gebruik van exoskeletten. Wat begon als een kleinschalige proef, groeide uit tot een serieuze investering in de gezondheid en het werkplezier van hun mensen. We spraken met Bram Smits (accountmanager) en René de Heer (leerwerkbegeleider groen) over hun ervaringen.
Lees meer
“Dit is eigenlijk ons domein, maar we realiseren het ons vaak niet.” Het is een veelzeggende uitspraak van een HR-professional die deelnam aan een onderzoek van Ineke van Kruining (Avans Hogeschool/ CoE BWNO /TINT West-Brabant) en Sjoerd de Vries (voorheen Saxion/TINT Apeldoorn, inmiddels Hanze). Inclusieve technologie biedt kansen voor de arbeidsmarkt. Maar dan moeten organisaties deze technologie wel (her)kennen en de meerwaarde zien. Daar ligt een kans voor HRM.
Lees meer