Digitale werkinstructies op een tablet bij Werkzaak Rivierenland Artificial Intelligence in het groen; werkbedrijf IJmond Werkt! over de Groen Werkt! App De ervaring met slimme brillen bij Den Haag Werkt Operator Support Systeem bij Inclusief Groep Cognitieve ondersteuningstechnologie bij Tomingroep Operator Support Systeem bij Senzer

Kennisplatform Disseminatie Technologie Innovatie Netwerk KIT (TINK)Programmamanagement TINT-hubs

Onze visie Het team Partners Nieuwsbrief Vacatures Contact

Deel jouw verhaal Contact

Home Artikelen Technohub Inclusieve Technologie van start in Apeldoorn

Lees voor

Technohub Inclusieve Technologie van start in Apeldoorn

Een consortium van bedrijven, technologiepartijen, kennisinstellingen en sociaal werkbedrijf Lucrato start in de regio Apeldoorn de Technohub Inclusieve Technologie.

Exoskelet
Slimme technologie
Technohub

Algemeen KIT 5 november 2020

Doel Technohub

is nieuwe technologie in te zetten om leren makkelijker te maken en meer mensen met een arbeidsbeperking duurzaam aan het werk te krijgen en te houden. Het accent ligt daarbij op werk in de metalektro, een sector met een grote behoefte aan gekwalificeerde medewerkers.

Sommige mensen komen niet aan het werk of dreigen juist hun baan te verliezen doordat zij niet meer mee kunnen komen. Met slimme inzet van technologie kunnen mensen zich ontwikkelen en zijn zij gewilde werknemers. Zo zijn er mensen die moeite hebben met het onthouden van opdrachten. Een zogenoemd Operator Support Systeem dat instructies projecteert op de werkplek kan dan een oplossing zijn. Deze technologie leidt medewerkers stap voor stap door het werkproces en borgt de kwaliteit. Een ander voorbeeld is de inzet van exoskeletten die ondersteuning bieden aan mensen met (risico op) fysieke klachten.

De metalektro-sector wil nu onderzoeken hoe inzet van technologie huidige werknemers en werkzoekenden met een arbeidsbeperking nog beter kan ondersteunen bij het uitvoeren en het leren uitvoeren van taken. Het moet zo bijdragen aan hun inzetbaarheid en voor werkgevers betekent het dat zij toegang krijgen tot verborgen arbeidspotentieel.

Fysieke locatie

De inclusieve Technohub krijgt mogelijk een fysieke locatie op het ‘NewTechPark’ in Apeldoorn waar bedrijven, kennisinstellingen en technologieleveranciers nieuwe toepassingen kunnen ontwikkelen. De eindgebruikers worden hierbij nauw betrokken.

Daarnaast biedt de Technohub een trainingslocatie voor (toekomstige) werknemers in de metalektro. Leerlingen, zij-instromers, statushouders en werknemers experimenteren met de technologische oplossingen en leren daarmee werken. Coaches helpen hen met het opbouwen van zelfvertrouwen.

Het is nadrukkelijk de bedoeling opgedane kennis en inzichten te delen met andere bedrijven, sectoren, onderwijsinstellingen en arbeidsmarktregio’s.

Brede samenwerking

In totaal acht Apeldoornse bedrijven en organisaties nemen nu al deel aan de Technohub. Het gaat om VDL Weweler, fabrikant van luchtveer- en asliftsystemen; AKOS, advies- en ingenieursbureau op het gebied van industrial development; Aventus, regionaal opleidingen centrum; IJssel Technologie, specialist in smart industry; Kennisalliantie Inclusie en Technologie (KIT), kennisplatform en katalysator voor inclusieve technologie; Lucrato, sociaal werkbedrijf voor Apeldoorn, Epe, Heerde; RCT Gelderland, innovatiemakelaars voor de maakindustrie; Hogeschool Saxion, onderwijs- en kennisinstelling voor het HBO.
De komende periode zullen bedrijven en organisaties uit de regio met een relevante vraag of aanbod ook betrokken worden.

De Technohub Inclusieve Technologie is een initiatief van de Kennisalliantie Inclusie en Technologie, een initiatief opgestart door Kenniscentrum Inclusieve en sociale werkgelegenheid en TNO. Opleidingsfonds A+O Metalektro financiert het project in opdracht van sociale partners. TFC en Denkhuijzen zijn betrokken bij het project als kwartiermakers.

Voor meer informatie over de Technohub Inclusieve Technologie

Regio Apeldoorn: Denkhuijzen, Roy van Enkhuizen, [email protected], 06 4131 1110
Landelijk Kennisalliantie Inclusie en Technologie, Leendert Bos, [email protected], 06 83 966 936

gerelateerde artikelen

Wegwijzer voor inclusieve technologie

Inclusieve technologie
Slimme technologie
TKI-LSH

Meer kansen op duurzaam werk De matrix is de eerst stap in een groter project met daarin ook pilots. Het project beoogt bij te dragen aan meer kansen voor mensen op een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Dat is goed voor de bedrijven die willen bijdragen aan een inclusieve arbeidsmarkt én voor de medewerkers met een cognitieve arbeidsbeperking. We weten namelijk dat waardevol werk een positieve invloed heeft op het levensgeluk en gezondheid van mensen. Bekijk de matrix Organisatie Vanuit de Kennisalliantie Inclusie en Technologie (KIT) initiëren de partners – Kenniscentrum inclusieve en sociale werkgelegenheid en TNO – onderzoeksprojecten om kennis over inclusieve technologie samen op te bouwen en breed te delen, met het oog op een meer inclusieve arbeidsmarkt. In dit project werken wij nauw samen met sociale werkbedrijven en partners die de technologie leveren. TNO Sustainable Productivity & Employment voert het project uit. Het project wordt mede mogelijk gemaakt door de Goldschmeding Foundation en de Topsector Life Sciences & Health (TKI LSH). Download de publicatie: wegwijzer voor inclusieve technologie

Algemeen KIT 5 oktober 2020

Lees meer

Innovatie in Mariasteen: Light Guide Systems® op de werkvloer

Slimme technologie
Sociale innovatie

Dit artikel is een geredigeerde versie van een interview door Nathalie Colsoul, Groep Maatwerk. Light Guide Systems® dat is een slim projectiesysteem dat werkinstructies projecteert op de werkplek. Begin 2018 won Mariasteen hiermee de prestigieuze Belfius Smart Belgium Award in de categorie ‘Smart Care’. Daarnaast maakt Mariasteen al jaren gebruik van collaboratieve robots om hun medewerkers te ondersteunen. Bart Decloedt, manager sales en innovatie bij Mariasteen, schetst zeven voorwaarden voor succesvolle innovatie voor inclusie. 1. Stem behoefte en innovatie goed op elkaar af Innoveren doe je niet in het wilde weg, maar vanuithet zoeken naar oplossingen voor concrete behoeften binnen de organisatie. Onze hoofddoelstelling is geschikt werk vinden voor onze mensen, maar dat wordt steeds lastiger. De economische omstandigheden zijn zwaar, simpel werk wordt uitbesteed naar de lagelonenlanden en de complexiteit van het beschikbare werk stijgt. Tel daar de lagere inzetbaarheid en de langere leercurve van onze medewerkers bij op, en je zit met een flink gat tussen de eisen van het werk en de competenties van de mensen. Eén van de antwoorden op dit probleem is technologische innovatie. We ontwikkelden een matrix met aan de ene kant 16 criteria om de complexiteit van de arbeid te meten (met daarbij aandacht voor cognitieve én fysieke aspecten) en aan de andere kant de graad van automatisering van de technologische oplossing. Een cobot, afkorting voor collaboratieve robot, geeft mensen fysieke ondersteuning, de projectie door het Light Guide System helpt hen met hun cognitieve vaardigheden. 2. Communiceer en informeer De betrokkenheid van de werknemers is cruciaal. Je moet hen meenemen in en overtuigen van de meerwaarde van vernieuwing. Denk bijvoorbeeld aan de sterkere mensen die moeilijke opdrachten kunnen uitvoeren. Zij zien technologie soms als bedreiging, want ineens kan iedereen deze opdrachten uitvoeren. Maar wanneer de werknemers meegaan in het verhaal – succesvolle voorbeelden helpen daarbij – kan de overgang snel verlopen. Het helpt natuurlijk dat we technologische hulpmiddelen nooit inzetten om mensen te vervangen, maar altijd om mensen te ondersteunen bij hun werk. Een werknemer die samenwerkt met een cobot, programmeert hem overigens ook zelf. De werknemers hebben dus inspraak en controle over de situatie, wat een positieve invloed heeft op de voldoening die ze uit hun werk halen. 3. Technische expertise Je hebt mensen nodig met technologische kennis of de bereidheid deze te ontwikkelen. Indien je dat niet zelf in huis hebt, moet je die technische expertise gaan inhuren. Dat kost veel tijd en geld en het risico bestaat dat je investering onvoldoende lang meegaat om deze kosten terug te verdienen. Zelfs voor de kleine maatwerkbedrijven is mijn boodschap dan ook: haal iemand met deze expertise in huis. 4. Betrek technische én sociale profielen Onze afdeling Research & Development (R&D) bestaat momenteel uit vier ergotherapeuten en vier technische experts. Zij houden zich onder andere bezig met technische werkvoorbereiding en werkplekorganisatie, opleiding op de werkvloer en werkvloerbegeleiding bij de opstart van nieuw werk. Deze combinatie van sociale en technische expertise vormt een succesfactor voor innovatie. Iedereen bekijkt de innovatie vanuit de eigen invalshoek en samen kom je tot een sterk product. Door het hele team te betrekken, ontstaan nieuwe ideeën en wordt er ook concreet gewerkt aan die ideeën. 5. Geef medewerkers tijd en ruimte In veel bedrijven raakt het management teleurgesteld, omdat technologische innovaties meer tijd nodig hebben dan gehoopt. Reserveer dan ook capaciteit, tijd en mensen voor innovaties. Als mensen innovatie moeten realiseren bovenop hun takenpakket, dan werkt het niet. Innoveren is een iteratief proces: je stelt een werkplek op, bekijkt of het lukt, analyseert de feedback van de werknemers, doet aanpassingen, test opnieuw etc. Dat goed doen, kost tijd. 6. Ga aan de slag met bestaande technologieën Innovatie gaat vaak over het overzetten of overnemen van een product of vernieuwing van de ene sector naar de andere, of van de ene afdeling naar de andere. Zoek daarom een technologische partner die al een goede oplossing ontwikkeld heeft. Betaal hen om het bij jou te implementeren. Als je vanaf niks moet beginnen met een nieuwe toepassing, dan is het rendement voor je maatwerkbedrijf minder groot. In 2015 zijn wij bijvoorbeeld in het kader van een studentenproject met beamers aan de slag gegaan die instructies op de werkplek projecteerden. Maar we wilden dat deze beamers rekening hielden met wat er op de werkplekken gebeurde. In het noorden van Amerika hebben we toen een bedrijf gevonden met een patent op een dergelijk systeem. We kochten een licentie en gingen aan de slag met de installatie van dit systeem in ons eigen bedrijf. Deze wisselwerking is voor beide partijen uiteindelijk van enorme meerwaarde geweest. Wij detecteerden pijn- en verbeterpunten. Daarmee hebben zij hun product kunnen verbeteren. Een kanttekening bij deze succesfactor: Je kunt en mag nooit zomaar een innovatie direct overnemen. Je moet ze implementeren en aanpassen naar jouw eigen context. Technologie kan snel gekopieerd worden, maar dat is zelden succesvol. 7. Zet de mensen centraal Het aan het werk helpen van zoveel mogelijk mensen moet altijd het einddoel zijn. Als we een doorsnee productiebedrijf waren geweest, dan was de innovatie hoogstwaarschijnlijk een andere richting uitgegaan. Puur vanuit operationeel standpunt zijn er bijvoorbeeld maar weinig applicaties waarvoor een cobot de beste oplossing is. Als maatwerkbedrijf houden wij echter altijd de graad van automatisering in het oog. De focus ligt op de mensen die hier werken – daar waar traditionele bedrijven vooral winst als voornaamste doel hebben. Het is niet onze bedoeling om mensen door robots te vervangen. Volledige automatisering is dus niet aan de orde.

Algemeen KIT 16 mei 2020

Lees meer

Subsidie voor aanpassen van werk met slimme technologie

Slimme technologie
Subsidies

Het UWV voert vanaf maart 2020 een pilot uit middels een zogenoemde generieke voorziening. Werkgevers kunnen een aanvraag indienen om aanpassingen in de werkomgeving te doen. Hiermee kunnen zij subsidie ontvangen voor grotere aanpassingen, bijvoorbeeld met slimme technologie, die nodig zijn om meerdere mensen met een arbeidsbeperking in dienst te nemen of te houden. Een aanvraag ligt tussen 22.000 en 1.000.000 euro. Het totale beschikbare bedrag is 8.000.000 euro. Inleiding Pas wanneer mensen met een arbeidsbeperking bij een werkgever in dienst zijn getreden, wordt onderzocht welke aanpassingen en voorzieningen zij nodig hebben. Op het congres van de Kennisalliantie Inclusie en Technologie (KIT) en de Coalitie Technologie voor Inclusie kondigde Staatssecretaris Van Ark al aan dat zij, in voorbereiding op aanpassing van wetgeving, al vanaf 2020 pilots wil gaan doen: een generieke voorziening voor werkplekken die geschikt zijn voor meerdere en opeenvolgende werknemers. Pilot UWV Uit de pilots van KIT blijkt dat werkgevers soms flinke bedragen moeten investeren om de werkzaamheden geschikt te maken voor (meerdere) werknemers met een arbeidsbeperking. Om dit te stimuleren en te ondersteunen, voert het Kabinet dit jaar een proef uit met een generieke werkgeversvoorziening. Deze proef wordt uitgevoerd en geëvalueerd door UWV. Bedrijven die subsidie krijgen zijn verplicht mee te werken aan deze evaluatie via een bedrijfsbezoek en interviews. Werkgevers De subsidies staan open voor elke werkgever die de mensen zelf in dienst neemt. Dat kunnen dus zowel reguliere werkgevers zijn als werkbedrijven die mensen die aan de gestelde eisen voldoen, een contract aanbieden. Doelgroep Deze pilot richt zich op mensen met een structureel functionele beperking die door UWV is vast gesteld en die een AG uitkering van UWV ontvangen. De pilot is daarmee niet gericht op mensen met een SW indicatie; alleen P-wet of banenafspraak is ook niet voldoende. Een SW-bedrijf kan subsidie aanvragen voor aanpassingen voor werknemer(s) waarvan UWV de arbeidsbeperking heeft vastgesteld en die een uitkering genieten. Voor meer, volgende plaatsingen op de plaats die met subsidie is aangepast, lijkt de beperking niet te gelden en kunnen ook personen uit de gemeentelijke doelgroep aan de slag. Details op te vragen bij UWV. De selecte doelgroep beperkt helaas de mogelijkheden. Leden van Cedris kunnen vanzelfsprekend bedrijven in hun netwerk attenderen op deze mogelijkheid. Waar kan een bedrijf subsidie voor aanvragen? Voor niet-meeneembare voorzieningen, zoals inzet van slimme technologie in een werkproces, om werk aan te passen voor 1 of meerdere personen met een arbeidsbeperking. Voor meeneembare voorzieningen zoals een brailleleesregel moet een werknemer zelf subsidie aanvragen. Tot wanneer kan de subsidie worden aangevraagd? De subsidieperiode loopt van 1 maart t/m 31 december 2020. Er is 8 miljoen euro voor deze pilot beschikbaar gesteld. Voorwaarden Aanvraag moet minimaal voor 1 specifieke werknemer worden gedaan. Plan van aanpak voor drie jaar waarin staat op welke wijze het bedrijf de plek(ken) gaat invullen en met wie. De eerste persoon moet bekend zijn, met een dienstverband voor minimaal 6 maanden. In het plan staat hoe de bezetting van die plek(ken) wordt opgevolgd gedurende drie jaar. Het plan is de basis voor de subsidieverstrekking en het niet nakomen daarvan is reden voor terugvordering. Vanwege het bestaande wettelijke kader moet het een werknemer zijn waarbij UWV een arbeidsbeperking (structureel functionele beperking) heeft vastgesteld. Subsidie mag niet worden aangevraagd voor een Wsw-werknemer, omdat die al subsidie krijgt. Een SW-bedrijf kan dus alleen subsidie aanvragen voor aanpassingen voor werknemer(s) waarvan UWV de arbeidsbeperking heeft vastgesteld. Voor de volgende plaatsingen op de plek die met subsidie is aangepast, geldt die beperking niet en kunnen ook personen uit de gemeentelijke doelgroep aan de slag. Voor alle voorwaarden zie de website van UWV.nl en het protocol dat in maart ook op die website komt. Maximale subsidie Het gaat om een voorziening die in principe voor meerdere werknemers kan worden aangevraagd. De voorziening kost minimaal € 22.689 en maximaal € 1.000.000. Deze bedragen zijn inclusief BTW. Aanvragen worden in volgorde van binnenkomst afgehandeld. Bij het beoordelen van het aangevraagde subsidiebedrag toetst UWV ook de proportionaliteit van de gevraagde investering. Het kabinet heeft in totaal € 8.000.000 voor deze pilot beschikbaar gesteld. Meer informatie Voor de aanvraagprocedure zie: https://www.uwv.nl/werkgevers/overige-onderwerpen/subsidie-voor-aanpassing-binnen-uw-bedrijf/detail/wat-houdt-pilot-generieke-werkgeversvoorziening-in Ook verwijzen we u graag naar de achtergrondinformatie; kamerbrief SZW over de generieke voorziening: https://www.rijksoverheid.nl/documenten/kamerstukken/2019/12/12/brief-pilot-generieke-werkgeversvoorziening Naschrift: Cedris, SBCM en TNO vormen samen de Kennisalliantie Inclusie en Technologie. KIT verneemt het graag als u deze subsidie wilt aanvragen, omdat we graag de ontwikkelingen volgen en wellicht tips kunnen geven. Voor vragen over inclusieve technologie kunt u contact zoeken met Leendert Bos, adviseur Cedris en projectleider Kennisalliantie Inclusie en Technologie [email protected]

Algemeen KIT 12 maart 2020

Lees meer

Hoe een exoskelet je naar je pensioen brengt

Exoskelet
Zware beroepen

Voor zware beroepen waarbij langdurig dezelfde bewegingen moeten worden gemaakt, of zware voorwerpen worden getild, kan een exoskelet een uitkomst zijn. Dat laat Nieuwsuur zien in deel 1 van het tweeluik. Mathijs Bouwman, econoom bij Nieuwsuur, trekt zelf een exoskelet aan om te ervaren hoe dat is. Daarnaast ging Nieuwsuur langs bij de Amfors, het sociale werkvoorzieningsbedrijf van de gemeenten Amersfoort, Soest, Baarn, Leusden, Bunschoten-Spakenburg en Soest. In een van de eerste KIT-pilots gingen zij aan de slag met de implementatie van een Smart beamer. Deze beamer ondersteunt mensen met een arbeidsbeperking, zodat zij meerdere handelingen achter elkaar kunnen uitvoeren.

Algemeen KIT 26 augustus 2019

Lees meer

1 2 3

Meer artikelen laden

Technohub Inclusieve Technologie van start in Apeldoorn

Doel Technohub

Fysieke locatie

Brede samenwerking

Voor meer informatie over de Technohub Inclusieve Technologie

Meld je nu aan voor de nieuwsbrief en krijg het laatste nieuws over inclusie en technologie in je mailbox

gerelateerde artikelen

Wegwijzer voor inclusieve technologie

Innovatie in Mariasteen: Light Guide Systems® op de werkvloer

Subsidie voor aanpassen van werk met slimme technologie

Hoe een exoskelet je naar je pensioen brengt