Tips & tricks van een publiek-private samenwerking: leren van TINT Apeldoorn

Wat is TINT?

TINT is een samenwerking van publieke & private partijen. “De focus ligt op de inzet van technologie als ondersteuning van mensen met een beperking om ze aan het werk te houden en te krijgen. We willen mensen duurzaam inzetbaar maken en behouden”, aldus Sjoerd. Ook voor reguliere werknemers is technologie inzetbaar. Technologie kan hun duurzame inzetbaarheid vergroten. “Er is een behoorlijk potentieel voor werkgevers”, beaamt een deelnemer.

Regionaal samenwerken

De deelnemende organisaties zijn veelal regionaal gecentreerd. Zo zijn de betrokken partijen bij TINT Apeldoorn regionale sociale bedrijven, zoals werkleerbedrijven, onderwijsinstellingen en technologiepartners. Studenten, bedrijven en stakeholders werken nauw met elkaar samen in pilots. TINT Apeldoorn is hierdoor een dynamisch knooppunt in de regio met betrekking tot technologie en inclusie. Verschillende pilots zoals Operator Support System en VR sollicitatietraining zijn gestart.

Handvatten publiek-private samenwerking

Een publiek-private samenwerking, zoals TINT Apeldoorn, ontstaat niet zomaar. TINT Apeldoorn werd een half jaar geleden officieel geopend. Maar de voortrekkers van het consortium waren al veel langer bezig met het zorgen van een gezamenlijke visie en blik. Budgetten en subsidies werden in die tijd vastgesteld. Consortiumleden werden zorgvuldig uitgekozen op basis van o.a. kennis, netwerk, middelen, maar het belangrijkste was de intrinsieke motivatie om deel te nemen.

Na 2 jaar zijn er veel lessen die geleerd kunnen worden van TINT Apeldoorn. Als eerste TINT is deze hub als het ware een proeftuin. De belangrijkste tips:

• Belang van gedeeld doel en gedeelde waarden. Mensen moeten dezelfde ‘taal’ spreken.
• Borging van deelname. Vertrekt een deelnemende persoon bij TINT? Bij het deelnemend bedrijf moet er voldoende borging zijn voor een opvolger. Dit zou al voor de officiële start geregeld moeten zijn.
• Inzicht en waardering voor de eigen belangen.
• Eenvoudige rolverdeling, beschikbaarheid (in uren), heldere aansturing, voldoende budget.
• Draagvlak binnen de deelnemende organisaties. De betrokkenheid moet de deelnemende werknemer overstijgen met blijvende aandacht van management tot de werkvloer.

Sjoerd: “we hebben veel tijd genomen voor de gedeelde waarden en het doel van TINT Apeldoorn. Door o.a. elkaar veel te bezoeken, visies uit te wisselen en sessies te organiseren kwamen we uiteindelijk tot een gezamenlijk doel en gedeelde waarden. Het is echt delen, delen, delen.” Daarnaast moet een fysieke locatie die als hub dient niet worden onderschat. Het is een plek waar mensen van verschillende geïnteresseerde organisaties makkelijk in- en uitlopen en met elkaar in gesprek kunnen. Bijvoorbeeld, over de inzet van inclusieve technologie, maar ook over samenwerken met TINT Apeldoorn. Verder is het de plek waar de doelgroep de technologieën op laagdrempelige wijze kunnen uitproberen.

Valkuilen

Vanuit de wetenschap werden valkuilen geformuleerd en meegenomen bij het vormen van TINT Apeldoorn. Maar het echte leren doe je in de praktijk. TINT Apeldoorn is hierbij een goede eerste proeftuin. Hoewel de consortiumleden enthousiast en proactief meedoen, heeft elke publiek-private samenwerking valkuilen. Mark vatte het uiteindelijk samen in: coördinatie, vertrouwen en opportunistisch gedrag. Hoe groter de onderlinge afhankelijkheid en onzekerheid tussen activiteiten van de verschillende partijen, hoe groter de kans op coördinatieproblemen. Sterk leiderschap is hierbij belangrijk. Toch ligt de nadruk van de valkuilen wel op het vertrouwen. “De partijen zijn allemaal met elkaar verweven. Vertrouwen is daarom vooral belangrijk.” Bijkomend voordeel is dat vertrouwen en openheid de kans op opportunistisch gedrag verminderen.

Toekomst

TINT Apeldoorn is ingericht als een versneller van kennis op het gebied van technologie en inclusie. Niet iedereen hoeft het wiel opnieuw uit te vinden. Zo zijn er al andere TINTs in oprichting die kunnen leren van TINT Apeldoorn en van elkaar. Elke regio kan een TINT oprichten, met KIT als ondersteuning. Mark is duidelijk: “het is de bedoeling dat steeds meer bedrijven die geïnteresseerd zijn in inclusieve technologie en de toepassing daarvan binnen de eigen organisatie vanzelf aanhaken. Uiteindelijk zien wij TINTs graag door heel Nederland.”

Meer weten over publiek-private samenwerking en/of TINT Apeldoorn? Lees meer op de site van TINT Apeldoorn! Interesse om ook samen te werken? Neem contact met ons op.