In de strijd tegen personeelstekorten kan technologie een waardevolle rol spelen, mits deze op een mensgerichte manier wordt ingezet. Dr. Jessie Koen van TNO legt uit: “De werknemer is de factor die het effect van de technologie kan maken of breken.”
In het artikel van MT/Sprout legt Koen uit hoe technologie kan helpen bij het oplossen van personeelstekorten, mits deze op een mensgerichte manier wordt ingezet. Koen maakt onderscheid tussen arbeidsbesparende technologie en arbeidsondersteunende technologie. Arbeidsbesparende technologie neemt taken over waardoor meer gekwalificeerd personeel hetzelfde werk kan uitvoeren. Arbeidsondersteunende technologie helpt werknemers hun talenten beter te benutten en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen, zoals een OSS-systeem. Bij KIT spreken we over inclusieve technologie.
Inclusieve technologie kan werk effectiever maken. Dit vergroot het beschikbare personeelsaanbod zonder de werkgelegenheid te verminderen. Koen benadrukt dat technologie niet alleen vanuit technologische mogelijkheden moet worden bekeken, maar vooral vanuit de ervaringen en behoeften van werknemers. Wanneer technologie niet goed wordt geïntegreerd, kan deze zelfs demotiveren. Het is daarom cruciaal om werknemers vanaf het begin te betrekken bij de implementatie en hen ruimte te geven om de technologie te verbeteren en aan te passen.
Lees het hele artikel op de website van MT/Sprout. En ben je geïnspireerd geraakt? Deel je verhaal over inclusieve technologie in jouw organisatie. Of neem contact met ons op om meer te leren over inclusieve technologie.
Er is een hardnekkige mythe in de wereld van inclusie. Die gaat zo: als we maar genoeg toegankelijke technologie bouwen, lost het probleem zich vanzelf op. Een app hier, een hulpmiddel daar, en iedereen doet mee. Klinkt mooi. Maar het klopt niet.
Lees meer
Uit het onderzoek van KIT eind 2025, kwam naar voren dat veel psychosociale ondersteunende technologieën nog onbekend zijn. Vorige week schreven we over de mogelijkheden van de psychosociale ondersteuningstechnologie. En waarom deze nog (vrij) onbekend zijn binnen onze werkontwikkelbedrijven. In dit 2e deel vertellen we hoe werkontwikkelbedrijven de stap kunnen zetten naar de inzet van (psychosociale) ondersteuningstechnologie. En ook wat het oplevert.
Lees meer
“Als we technologie toevoegen aan een werkproces kunnen mensen met een arbeidsbeperking bepaalde werkzaamheden en daarmee functies die ze voorheen niet of niet zelfstandig konden uitvoeren, opeens wel doen”, stelt Peter Brouwer. “Technologie zet mensen in hun kracht en biedt de juiste ondersteuning. Ze werken zonder begeleider, maar met een smart beamer of een app met artificial intelligence. Dat is de meerwaarde van inclusieve technologie en daarmee is het werk opeens wel economisch rendabel voor een werkgever.” Peter vertelt waarom de Goldschmeding Foundation zich inzet voor een inclusieve arbeidsmarkt.
Lees meer
Nog altijd is het voor veel organisaties een grote uitdaging om nieuwe medewerkers te vinden. Op dinsdag 11 oktober organiseerden we samen met De Normaalste Zaak een inspiratiesessie over hoe je met inclusieve technologie nieuwe kansen kunt zien én creëren. Lees het verslag en bekijk de video.
Lees meer
Game-based assessments worden steeds meer ingezet. Maar welke voordelen zijn er nou voor de kandidaat en voor het bedrijf? Lees snel meer.
Lees meer
Hoe kan je door middel van games het talent van kandidaten in beeld brengen? Wat is hier voor nodig en voor wie is het geschikt. Werk- en leerbedrijf Inclusief Groep en datagedreven talentmanagement & recruiment bedrijf IVY Works deelden hun ervaringen tijdens TINK Cedris van 20 september.
Lees meer