Wanneer we het over technologie hebben, gaat het gesprek al snel over de risico’s: banen die verdwijnen, de macht van grote techbedrijven en de dreiging van automatisering. Maar wat als we technologie niet als vijand, maar als bondgenoot zien? Bij IBN geloven we dat innovatieve technologie juist een sleutel is tot een inclusieve arbeidsmarkt.
Slimme software helpt bij het eenvoudiger maken van taken, zodat medewerkers werk kunnen doen dat echt bij hen past. Als voorbeeld testen we nu met een aantal apps die werkinstructies geven via video en afbeeldingen in meerdere talen, zodat ook anderstaligen direct mee kunnen doen. Op basis van praktijkervaringen maken we vervolgens een weloverwogen keuze met welke app we verder gaan. In de productie zorgen eenvoudige, maar innovatieve, aanpassingen zoals mallen voor een aangepaste werkplek en daarmee een toegankelijker werkproces. Daarnaast is gezamenlijk via Stichting Stip een heftrucksimulator ontwikkeld om te kijken of mensen affiniteit hebben met logistiek.
Toch is technologie geen wondermiddel. De juiste inzet vraagt om maatwerk en vooral om een inclusieve mindset. Innovatie is pas waardevol als deze aansluit bij de mensen die ermee werken. Dit betekent dat werkgevers, ontwikkelaars en medewerkers samen moeten optrekken bij het vormgeven van technologische oplossingen. Binnen IBN bundelt een innovatief focusteam ideeën uit de organisatie, zodat ze elkaar versterken. Daarnaast werken we binnen Stichting Stip samen met sociaal ontwikkelbedrijven Weener XL, WSD en vanaf dit jaar ook met Senzer. Zo vergroten we gezamenlijk ons innovatief vermogen en benutten we elkaars expertise.
Training en begeleiding zijn essentieel om ervoor te zorgen dat iedereen de vruchten kan plukken van deze digitale vooruitgang. Daarom testen en ontwikkelen we continu nieuwe toepassingen, samen met onze medewerkers. Alleen door te luisteren en maatwerk te leveren, zorgen we ervoor dat technologie niet vervangt, maar versterkt.
Ook reguliere werkgevers staan voor uitdagingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en productiviteit. De oplossingen die wij ontwikkelen, bieden kansen om werk toegankelijker en efficiënter te maken. De toekomst van werk is niet mens óf machine, maar mens én machine. Laten we technologie inzetten als hefboom voor inclusie, zodat iedereen kan meedoen op de arbeidsmarkt.
Hoe ga je om met taalbarrières op de werkvloer? In een pilot onderzocht TNO hoe vertaaltechnologie kan helpen in de schoonmaak. De pilot werd uitgevoerd bij meerdere organisaties: MidZuid, WVS Schoonmaak en Gemeente Breda.In dit artikel staan de ervaringen van MidZuid centraal. Werkbegeleider Mario Borburgh deelt zijn ervaringen vanuit de praktijk.
Lees meer
Werkzaak Rivierenland heeft een heftrucksimulator om om inclusief werken en leren te stimuleren. De simulator voelt erg realistisch aan; alsof je op een echte heftruck zit met de bijhorende knoppen en duidelijke beelden op het scherm.
Lees meer
Welke kansen en mogelijkheden biedt 3D Printing voor werk voor mensen met een beperking? Bart Decloedt van het West-Vlaamse maatwerkbedrijf Mariasteen en Martien van Rijn van het sociaal ontwikkelbedrijf DCW (Enschede) presenteerden recent hun ervaringen in een druk bezocht TINK Cedris webinar. We delen in dit artikel enkele inzichten.
Lees meer
KonnecteD heeft in de praktijk ook veel te maken met anderstaligen. Om de communicatie zo goed mogelijk te laten verlopen maken ze gebruik van vertaaltechnologie. KIT ging hierover in gesprek met Richard Garot, teamleider inclusieve technologie.
Lees meer
Amfors is een krimpende organisatie en dit brengt verschillende uitdagingen met zich mee. In plaats van zich daarbij neer te leggen hebben ze dit gegeven omgezet in een drive om te innoveren. In 2017 ontstond het eerste idee voor een ‘Inclusive Fieldlab’ waarbij de inzet is: medewerkers in hun werk en ontwikkeling ondersteunen met nieuwe hulpmiddelen. Sinds kort heeft Amfors een fysieke locatie. KIT ging op bezoek.
Lees meer
Met de inzet van technologie kunnen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt ook aan het werk. Inmiddels werken medewerkers bij reguliere werkgever VDL Parree met twee OSS-units. Waar moet je als werkbedrijf op letten bij de overstap van de mens mét technologie naar reguliere bedrijven? Wat zijn de drempels en de succesfactoren? En wat heeft Senzer zoal geleerd?
Lees meer