In het eerste deel van onze zomerserie ontdekten we waarom het belangrijk is om bij inclusieve technologie te starten vanuit het vraagstuk en niet vanuit de technologie zelf. Maar wat gebeurt er als je eenmaal hebt vastgesteld waar de behoefte ligt?
Een goede technologische oplossing kiezen is één ding. Zorgen dat deze daadwerkelijk wordt gebruikt en waarde toevoegt op de werkvloer is iets anders. Succesvolle invoering vraagt om aandacht voor de mensen die ermee gaan werken, draagvlak binnen de organisatie en ruimte om te leren en te experimenteren.
Inclusieve technologie werkt het beste wanneer medewerkers, leidinggevenden en begeleiders vanaf het begin betrokken zijn. Door samen te kijken naar wat nodig is, ontstaan oplossingen die niet alleen technisch werken, maar ook echt aansluiten bij de dagelijkse praktijk. Zo vergroot je de kans op acceptatie, duurzaam gebruik en positieve impact.
In het tweede artikel van onze reeks lees je welke stappen helpen bij een succesvolle implementatie van inclusieve technologie. We laten zien waarom invoering meer is dan het aanschaffen van een hulpmiddel en hoe organisaties technologie kunnen inzetten op een manier die medewerkers daadwerkelijk ondersteunt.
Ben je benieuwd hoe je inclusieve technologie succesvol introduceert binnen jouw organisatie? Lees het artikel en ontdek hoe je van een goed idee naar een duurzame oplossing komt die werkt voor zowel werknemers als werkgevers.
Iedereen kijkt naar talent door een eigen bril, gekleurd door ervaring en voorkeuren. Denk hierbij aan dat cv dat net iets meer indruk maakt. Het gesprek dat wél klikt. Dat is niet erg, het is menselijk. Maar het betekent wel dat talent soms onzichtbaar blijft. Niet omdat het er niet is, maar omdat we het simpelweg niet zien. Bij IVY Works maken we daarom gebruik van game-based assessments.
Lees meer
We sluiten onze zomerserie af met een onderwerp dat vaak wordt onderschat: de rol van mensen bij technologische verandering. Lees meer.
Lees meer
Mensen met een cognitieve beperking kunnen een minder ontwikkeld taal- en conceptueel denkvermogen hebben. Dit maakt vragenlijstenonderzoek bij deze doelgroep vaak uitdagend. TNO ontwikkelde samen met Game Solutions Lab een toegankelijk meetinstrument dat goed aansluit bij deze mensen én veranderingen door de tijd heen kan meten. Zoals bij de inzet van inclusieve technologie. Sociaal bestek besteedde hier aandacht aan.
Lees meer
Veel bedrijven hebben een schreeuwend tekort aan gekwalificeerd personeel. Tegelijkertijd staan er nog te veel mensen langs de kant. Mensen die niet altijd over de gevraagde diploma’s beschikken, maar qua skills (vaardigheden) wel zouden passen. De mismatch op de arbeidsmarkt vraagt om slimme oplossingen. Tijdens TINK Open Café van 7 december jl. daagden Ronald Dekker, arbeidseconoom bij TNO en Linda Frietman, CEO van Iamprogrez de deelnemers uit om anders te kijken naar het werven van personeel, met en zonder arbeidsbeperking.
Lees meer
Op 7 december organiseerde KIT voor Cedris leden het TINK webinar: inclusieve technologie in de praktijk. We vroegen Kim Kranenborg en Ellen Wilschut, onderzoekers bij TNO de deelnemers mee te nemen in de ervaringen die zijn opgedaan in een programma over inzet van inclusieve technologie bij sociale werkbedrijven. De sociale werkbedrijven die vanaf het begin betrokken zijn bij KIT, Tomingroep, IJmond Werkt en Inclusief Groep vertelden over hun ervaring met inclusieve technologie. Lees hier de samenvatting van de bijeenkomst.
Lees meer