Een mooi voorbeeld op het gebied van inclusie voor mensen met een ondersteuningsvraag: het initiatief Inclusief Hybride Werken. Hogeschool Saxion en de Hogeschool van Amsterdam ontwikkelden samen met Stichting Accessibility een toolkit voor HR en teamleiders om hybride werken inclusief te maken voor mensen met een ondersteuningsvraag.
Inclusief Hybride Werken geeft aan dat het voor mensen met een ondersteuningsvraag belangrijk is dat zij op een inclusieve manier hybride kunnen werken, omdat zij zo kunnen “profiteren van de autonomie en flexibiliteit die hybride werken biedt”. Maar ook voor werkgevers is het voordelig wanneer hybride werken inclusief is. Inclusief Hybride Werken zegt: “Het voordeel voor de medewerker en werkgever is dat deze medewerkers duurzaam en vitaal aan de slag blijven en als gelijken blijven samenwerken. Organisaties profiteren van een inclusief hybride werkbeleid omdat er meer kandidaten beschikbaar komen voor openstaande functies.”
Voor medewerkers met een ondersteuningsvraag biedt hybride werken veel voordelen ten opzichte van volledig op locatie werken. Een medewerker geeft aan: “Thuiswerken scheelt veel gedoe met reizen en geeft me de mogelijkheid om af en toe pauze te nemen.” Toch lopen mensen met een ondersteuningsvraag ook tegen zaken aan wanneer zij thuiswerken. Mensen kunnen bijvoorbeeld slides van presentaties niet zien of collega’s niet verstaan. Door de toolkit te gebruiken zorg je ervoor dat iedereen gelijkwaardig hybride kan (samen)werken en dat mensen met een ondersteuningsvraag de voordelen van hybride werken ook kunnen ervaren.
De toolkit bestaat momenteel uit acht onderdelen die je samen en los van elkaar kunt gebruiken:
“Het Kompas helpt om teamafspraken te maken die voortkomen uit specifieke ondersteuningsvragen en uitdagingen die bij teamleden kunnen bestaan.”
“De vergaderetiquette ondersteund teams met het maken van afspraken over hybride vergaderen.”
“Het communicatiecanvas helpt teams om samen te bepalen welke communicatiemiddelen voor welke situatie wordt gebruikt.”
“De checklist is voor het creëren van inclusieve werkruimtes en helpt organisaties om hybride (samen)werken inclusief te maken voor medewerkers met een ondersteuningsvraag.”
“Deze tool helpt teams om de sociale verbinding online en op kantoor te versterken.”
“Met deze handleidingen kan het gehele team gelijkwaardig gebruik maken van de software.”
“Deze handreiking medewerkersnetwerken geven directie, HR en teamleiders de kaders en richtlijnen om een medewerkersnetwerk voor medewerkers met een ondersteuningsvraag tot bloei te laten komen.”
“Deze interactieve tool (die nog in ontwikkeling is) creëert bewustwording over werken met een ondersteuningsvraag.”
Naast het gebruik van de toolkit kan ook de inzet van inclusieve technologie hybride werken inclusiever maken. Het is hiervoor van belang dat de behoefte van de medewerker in kwestie goed in kaart gebracht wordt. Stel dat de medewerker presentaties niet goed kan zien, is het soms al voldoende om een groter scherm voor de medewerker aan te schaffen. Als dat niet voldoende is kan bijvoorbeeld gekeken worden naar de inzet van een slimme bril. Wanneer iemand zijn collega’s niet goed kan verstaan tijdens hybride vergaderingen kan Speaksee daar een oplossing voor bieden. Kijk voor andere inclusieve technologieën op de website van KIT.
Ben je benieuwd naar de toolkit? Je vindt de toolkit hier. En heb je ervaring met inclusief (hybride) werken door de inzet van technologie? Deel je verhaal dan met ons.
Bij de Rabobank werken ruim 59.000 mensen waarbij sommige mensen een visuele beperking, motorische beperking of gehoorbeperking hebben. Hiervoor maakt Rabobank gebruik van inclusieve technologie. Voor Rabobank is inclusief werken een belangrijk onderwerp.
Lees meer
We noteerden een aantal inspirerende uitspraken: ‘Technologie maakt werk mogelijk of beter toegankelijk. Het verhoogt de kwaliteit van het werk, of de autonomie van de werknemer. Deze ontwikkelingen laten zien dat inclusiviteit prima samen kan gaan met bedrijfsmatigheid. Maar vooral: dat technologie mensen kan helpen hun talenten te benutten.’ ‘Met inzet van technologie ga je kijken naar de mogelijkheden, zorgen voor extra kracht en ondersteuning, aanpassen van de werkvloer. Daar liggen kansen. Dan kan een slechthorende opeens wel meedoen aan een grotere vergadering. Dan kan een slechtziende een tekst lezen terwijl zij niet aan haar vaste werkplek zit. Dan is het voor iemand met verminderde spierkracht mogelijk om de armen te gebruiken zoals dat nodig is in zijn vak – lasser of tuinman.’ En ook: ‘Technologische innovatie komt ten goede aan de werknemer, het bedrijf en de samenleving als geheel. Het is in aller belang dat iedereen zijn talenten kan inzetten. Zich waardevol kan voelen. Mee kan doen. Welvaart gaat hand in hand met welzijn.’ Deze woorden van de minister ervaren we als Kennisalliantie Inclusie en Technologie als een steun in de rug. Samen met CTI (Coalitie Technologie voor Inclusie) maken we ons sterk voor het toepassen en ontwikkelen van nieuwe technologie, zodat de baankansen voor mensen met een arbeidsbeperking toenemen. We nemen sociale werkbedrjiven en ondernemers mee in de mogelijkheden; ondernemers krijgen daarmee toegang tot getalenteerde mensen. Op naar een inclusieve arbeidsmarkt.
Lees meer
Het kabinet wil werkgevers en hun werknemers ondersteunen met voorzieningen bij het vormgeven van werkplekken waar inclusiviteit de norm is. Technologische oplossingen kunnen de inclusieve arbeidsmarkt dichterbij brengen. Het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid zet daarom in op het faciliteren van werkplekaanpassingen met inzet van technologie en goede begeleiding. De Kennisalliantie Inclusie en Technologie roept werkgevers op om van deze faciliteiten gebruik te maken.
Lees meer
Een inclusieve werkvloer loont. Wij weten het, de werkgevers weten het. Waarom is het voor veel werkgevers dan toch zo lastig om te investeren in inclusiviteit? En hoe kunnen we werkgevers hierbij helpen? Deze vragen staan centraal bij de pilot Sociaal Innovatiefonds die momenteel in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid wordt uitgevoerd in twee arbeidsmarktregio´s.
Lees meer