In het eerste deel van onze zomerserie ontdekten we waarom het belangrijk is om bij inclusieve technologie te starten vanuit het vraagstuk en niet vanuit de technologie zelf. Maar wat gebeurt er als je eenmaal hebt vastgesteld waar de behoefte ligt?
Een goede technologische oplossing kiezen is één ding. Zorgen dat deze daadwerkelijk wordt gebruikt en waarde toevoegt op de werkvloer is iets anders. Succesvolle invoering vraagt om aandacht voor de mensen die ermee gaan werken, draagvlak binnen de organisatie en ruimte om te leren en te experimenteren.
Inclusieve technologie werkt het beste wanneer medewerkers, leidinggevenden en begeleiders vanaf het begin betrokken zijn. Door samen te kijken naar wat nodig is, ontstaan oplossingen die niet alleen technisch werken, maar ook echt aansluiten bij de dagelijkse praktijk. Zo vergroot je de kans op acceptatie, duurzaam gebruik en positieve impact.
In het tweede artikel van onze reeks lees je welke stappen helpen bij een succesvolle implementatie van inclusieve technologie. We laten zien waarom invoering meer is dan het aanschaffen van een hulpmiddel en hoe organisaties technologie kunnen inzetten op een manier die medewerkers daadwerkelijk ondersteunt.
Ben je benieuwd hoe je inclusieve technologie succesvol introduceert binnen jouw organisatie? Lees het artikel en ontdek hoe je van een goed idee naar een duurzame oplossing komt die werkt voor zowel werknemers als werkgevers.
Iedereen kijkt naar talent door een eigen bril, gekleurd door ervaring en voorkeuren. Denk hierbij aan dat cv dat net iets meer indruk maakt. Het gesprek dat wél klikt. Dat is niet erg, het is menselijk. Maar het betekent wel dat talent soms onzichtbaar blijft. Niet omdat het er niet is, maar omdat we het simpelweg niet zien. Bij IVY Works maken we daarom gebruik van game-based assessments.
Lees meer
We sluiten onze zomerserie af met een onderwerp dat vaak wordt onderschat: de rol van mensen bij technologische verandering. Lees meer.
Lees meer
Technologie is geen doel op zich. Dat benadrukt Paul Verbakel, directeur van werkontwikkelbedrijf Senzer, meerdere keren tijdens het gesprek. “De technologie moet een oplossing bieden voor een belemmering die iemand ervaart. Dáár begint het.” Vanuit die filosofie ontwikkelde Senzer in de afgelopen jaren een doordachte, geborgde aanpak rondom inclusieve technologie. Wat begon als een project, is inmiddels een vast onderdeel van de dienstverlening. En dat levert resultaat op.
Lees meer
TINT West-Brabant heeft een pilot stressmonitoring uitgevoerd na een eerdere pilot bij Werkzaak Rivierenland onder de naam ‘Know Yourself’. In de pilot is onderzocht hoe technologie zoals de Fitbit, in combinatie met coaching, ingezet kan worden om langdurige stress bij medewerkers te helpen verminderen. Aan het experiment deden 30 deelnemers van MidZuid en Breda Werkt mee.
Lees meer
Column van Asief Habiboellah directeur van Stichting A+O Metalektro. Hij draagt als directeur – en als mens – inclusieve technologie een warm hart toe. Heeft jouw bedrijf nog koudwatervrees? Asief neemt je mee.
Lees meer
Voor werkgevers biedt de inzet van inclusieve technologie een oplossing voor de huidige arbeidskrapte. Maar hoe geef je hier als werkgever concreet vorm aan? En welke inspirerende voorbeelden bestaan er al? TINT Apeldoorn verzameld praktijkverhalen van werkgevers ter inspiratie. Dit keer is de beurt aan SDD.
Lees meer